Business Coaching                    

“Problem- und zielorientierte Vermittlung von Erfolgskompetenzen in Ihrem individuellen Praxisalltag.”

Ein Coaching für Sie, Ihr Team und Unternehmen - kontaktieren Sie uns!

Wer Ziele erreichen und die Zukunft erfolgreich meistern will, muss handlungsfähig bleiben. Als Mensch beruflich und privat die Orientierung zu halten ist notwendig, um Entscheidungen zu fällen und den steigenden Anforderungen zu genügen. D.h. zum Erreichen einer Personal Exellence, Team Exellence und Company Exellence geht es um die Fähigkeit zur problem- und zielorientierten Anwendung von Methoden und Techniken. Diese professionelle Form des individuellen Lernens findet in einem streng vertraulichen und zeitlich begrenzten Rahmen statt.

Coaching versus Beratung

•  Beratung
  Kommt von "Rat-schlagen", d.h. der Berater bringt zusätzliches Fachwissen und Kompetenz von außen ein für eine Person, ein Team oder ein Unternehmen. Der Berater weiß also, was bei einem bestimmten Problem die Lösung ist.
•  Coaching
  Kommt von "Kutscher", d.h. jemand, der die Zügel in der Hand hat (in diesem Fall die der Pferde). D.h. der Coach beherrscht Methoden und Techniken auf der Prozessebene, damit sein Coachee (z.B. die Führungskraft) selber einen Kompetenzzuwachs erfährt und seine Ziele eigenständig erreicht. Der Coachee ist der Fachmann für seinen Kontext und seine Inhalte. Der Coach ist der Fachmann für den Prozess zur Zielerreichung.

Was - Wann - Nutzen

Um was geht es beim Coaching?

•  Um das Besprechen und Verarbeiten konkreter Fragen des beruflichen Alltags und aktueller Problemstellungen des persönlichen Verhaltens und Handels mit einem neutralen Dritten.
•  Um das Erkennen und Lösen der eigenen emotionalen Verstrickungen. Die nachhaltigsten Stolpersteine sind bekanntlich diejenigen, die sich in einem selber befinden. Diese für sich alleine zu erhellen, ist oft schwierig.
•  Um die Bewältigung beruflicher und persönlicher Herausforderungen und deren Auswirkungen im Privaten.

Wann

Ausgangspunkt für einen Coachingprozess können eine Vielzahl von Ereignissen und Fragestellungen sein, z.B.:

•  Übernahme einer neuen Funktion
•  Stärken und Vertiefen von sozialen Kompetenzen wie Beziehungs-, Kommunikations- und Konfliktfähigkeit
•  Persönliche Energiequellen finden, Burnout vermeiden
•  Erarbeiten von geeigneten Instrumenten als Lösungsmöglichkeiten in schwierigen Zwischenmenschlichen Situationen
•  Kritische Situationen im Vorfeld von Entscheidungen auf alle möglichen Konsequenzen hin reflektieren
•  Neudefinition von persönlichen und beruflichen Lebenszielen
•  Weiterentwicklung persönlicher Ressourcen und Potentiale

Nutzen

•  Ausrichtung auf die entscheidenden Ziele der Unternehmen und der Person
•  Substantielle und objektive Steigerung der Leistung in konkreten Bereichen
•  Einübung von neuem Können, neuen Kompetenzen
•  Förderung der unternehmerischen Grundhaltung

Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztlich nur eine Person führen müssen, nämlich sich selbst!